Analys av företagets interna miljö

För att ett företag ska lyckasarbeta och behålla starka positioner på marknaden, måste han regelbundet utvärdera sin verksamhet. För att göra detta finns en analys av företagets interna miljö, under vilken både starka och svaga sidor av företaget manifesterar sig. Under det här arbetet analyseras företagets ekonomiska sida, produktions- och marknadsaktiviteter, försäljnings- och försörjningsavdelningen, samordningen av arbetet inom samtliga divisioner i företaget och så vidare.

Analys av företagets interna miljö kommer att hjälpa tillklargöra situationen och kommer att ge möjlighet att vidta åtgärder när det hotar företagets verksamhet. Det kommer att ge möjlighet att förbättra aktiviteten utifrån analysens resultat och fördela dem bland de viktigaste beslutsfattarna i företaget.

Metoder för att analysera företagets marknadsmiljö består först och främst av att identifiera de huvudfaktorer som påverkar det. Dessa är:

1. Bestämning av de viktigaste påverkande grupperna med hjälp av expertbedömning.
2. Specifikation och utvärdering av externa faktorer.
3. Tilldelning av de viktigaste faktorerna.
4. Identifiera graden av inflytande av dessa faktorer på företaget.
5. Utveckling av åtgärder för att minska deras negativa effekter eller oönskade effekter.
6. Utveckling av prognoser för utvecklingen av den yttre miljön under den planerade perioden.

Analys av företagets interna miljö kan innehålla följande punkter:

1. Nivå på förvaltningsorganisation.
2. Tillgänglighet för marknadsundersökningar i företaget.
3. Studie av konsumenternas efterfrågan.
4. Studie av metoder för produktfrämjande.
5. Tillgänglighet av produktionsbas.
6. Personalutbildningssystem.
7. Motiveringssystemet.

Analys av makromiljön bör omfatta företagets omedelbara miljö:

- producenter av liknande produkter,

- Leverantörernas inflytande på företagets råmateriallager, för att undvika överflöd av varor i lageret eller vice versa, att störa tillgången på råvaror.

- Möjligheten att arbeta med stora leverantörer, vilket gör det möjligt att få maximal rabatter, lån och investeringstjänster.

- Undersökning av kundernas konkurrenskraft

- Kontroll över försäljningssystemets arbete.

- Potentiella producenter av liknande produkter

- Tillverkare av alternativa produkter.

Analysen av företagets interna miljö strävar efterFöljande mål: Förtydligande av den strategiska situationen inom företaget, korrekt användning av en mängd resurser, företagets nuvarande tillstånd. Samtidigt används SWOT-analys som bestämmer företagets svagheter och starka positioner. Därför beaktas absolut alla delar av företagets verksamhet: organisation och ledning, marknadsföring, produktion, marknadsföring, ekonomisk förvaltning och personal.

SWON - analysstudierna utvecklingstrenderföretag, möjligheten att utnyttja sina fördelar, liksom studier av makromiljön för att neutralisera de biverkningar som härrör från den. Kunskap om deras

De starkaste aspekterna kommer att hjälpa företaget att utnyttja marknadens bästa möjligheter mycket mer effektivt, och visionen av de svaga sidorna är att vidta lämpliga åtgärder och bygga skydd i tid.

Analys av makromiljön hjälper till att markera följande punkter:

- Utrustningens tekniska skick

- Effektivisering av kapacitetsutnyttjandet

- Lagerstyrningssystem

- Kontroll över produktkvaliteten

- Kostnader för råvaror

- Upphandlingens effektivitet.

- forskning

- innovation

- Kostnadens storlek.

I analysprocessen kan också de viktigaste fördelarna med ett företag som skapar sina fördelar gentemot konkurrenterna klargöras.

För analys används ofta analysmetoden PEST, vilket tar hänsyn till ekonomiska och politiska faktorer som kan påverka företagets interna miljö och bära ett visst hot.

</ p>>