Ledaranalys inom industrier

Förvaltningssystemet under förutsättningarna för utvecklingen av marknadenModellen av ekonomin blir inte bara ett viktigt område för att säkerställa effektiv förvaltning, men också ett objektivt nödvändigt villkor och instrument för att företagets existens existerar. För att konstruera kvalitetsledningssystemet, inklusive kontroller själv i industriproduktionen, företaget human resource management och dess kvalitet, marknads redovisning, dess taktiska egenskaper och behov, analysdata konkurrens status och deras tekniska kompetens och mer, kräver en modern förvaltning mekanism. I sin tur bör operationen av denna mekanism baseras på en vetenskapligt sund och kostnadseffektiv förvaltningsstrategi. Och slutligen uppnås den vetenskapliga och effektiva förvaltningsstrategin i stor utsträckning av hur ledningsanalys organiseras i ett företag eller företag i branscher som är relaterade till en specifik produktionsprocess.

Faktorer som bestämmer det objektiva behovet av chefsanalys är:

- Förvaltningsanalys i branschens produktionsprocesser är scenen för hela ledningscykeln.

- Han ger en uppfattning om företagets faktiska situation på marknaden och dess potential att främja sina produkter.

- Förfarandet och resultaten av analysen möjliggör en effektivare anpassning av företaget till de dynamiskt förändrade förutsättningarna för den interna och externa ekonomiska situationen.

I den snäva meningen av ordet, hela den ekonomiska analysenledarskapsverksamhet är en uppsättning metoder för vetenskaplig forskning baserad på studier av komponenterna i en ekonomisk process eller ett fenomen, i hela deras enhet och med hänsyn till de olika anslutningarna och interaktionerna mellan dem. Strukturellt är ekonomisk analys uppdelad i ekonomisk analys och förvaltningsanalys.

Finansiellt, eller vad annat det kallas inekonomisk litteratur - extern analys, är främst avsedd för de enheter som inte är direkt relaterade till antagandet av ledningsbeslut för ett visst företag eller företag. Denna typ av analys ger en uppfattning om företagets övergripande framgång, dess image, tillgångarnas tillstånd och utvecklingsutsikter. Nackdelen med denna typ kan anses att metoderna som används i finansiell analys visar huvudsakligen öppen retrospektiv ekonomisk information, och företagets framgångskällor eller orsakerna till bristerna i arbetet förblir gömda.

Ämnet av vår övervägande är den ledandeanalys i industrier behövs för att i viss utsträckning eliminera de "vita fläckarna" som objektivt uppstår om undersökningen av företaget endast är begränsad genom finansiell analys. Inom ramen för denna typ av analys undersöks källorna för att få ett visst resultat i den ekonomiska aktiviteten, därför kallas den även intern analys.

Intern eller ledningsanalys inom industriproduktionens sektorer är utformad för att lösa följande uppgifter:

- genomförande av en adekvat bedömning av tillförlitligheten av information om företagets arbete,

- tolkning av denna information för att få goda slutsatser om företaget för specifika intressegrupper,

- En objektiv bedömning av huvudindikatorerna för företagens affärsverksamhet för att hjälpa till att göra effektivare beslut om ledning.

- Övervakning av verksamheten i företaget för att bestämma utvecklingsreserven.

Den uppsättning metoder och procedurer som väljs för att utföra analytiska aktiviteter utgör en metod för hanteringsanalys. Det bygger på följande metoder för hanteringsanalys:

- jämförelsemetod

- Teknik för kedjesubstitutioner

- Metod för absoluta och relativa skillnader

- Metoden för logaritmen och integrationen

- indexmetoden

- balansmetod

- grafisk visningsmetod

- simuleringsmodellering

- heuristiska metoder (expertbedömningar, parametrisk, kluster, dispersion, matris, matematisk programmering och andra);

situationsmetod.

När man väljer en analysmetod bör man ta hänsyn till detdet faktum att olika analysmetoder kan skilja sig åt i effektiviteten. Därför är den mest acceptabla "designen" av modern ledningsanalys konstruktionen av en metod som bygger på en systemanalysmodell.

</ p>>