Företagets struktur: egenskaper och huvudtyper

Företagets struktur är innehållet och förhållandet mellan dess interna enheter (laboratorier, avdelningar, webbplatser, butiker och andra enheter), som utgör ett enda objekt.

Forskare skiljer flera av dess typer:

• övergripande;
• tillverkning;
• organisatoriska.

Överväg dem nedan mer i detalj.

Företagets övergripande struktur är en kombination av:

• icke-produktion (områden som ger livet och anställdas vitala funktioner - bostads- och kommunala tjänster, kantiner, köksfabriker, bufféer, plantskolor, daghem, medicinska enheter, sanatorier, idrotts- och utbildningsavdelningar, och så vidare);
• produktion (platser, affärer och laboratorier);
• förvaltningsavdelningar (chefer för medelstora och stora chefer).

Dess bildning bestäms vanligtvis av organisationens mål och policy.

Produktionsstrukturen i företaget inkluderarbutiker, platser, centra, laboratorier där tillverkningsprocessen, kontroll och testning av produkter som tillverkas av företaget. Dessutom innehåller det avdelningar som tjänar huvudproduktionen och innehåller komponenter, halvfabrikat, material och reservdelar.

De faktorer som kan påverka produktionsstrukturen hos ett företag är följande:

• Produktens art
• tillverkningsteknik;
• skala och produktion;
• särdrag av samarbete med andra organisationer
• specialisering av produktion inom företaget.

Organisationens strukturDet är ett system som bestämmer innehållet, interaktionen och hierarkin för alla element. Vanligtvis handlar det om förvaltning. Dess element är sammankopplade på ett visst sätt och bildar typerna av organisationsstrukturer i företaget:

• Linjär uppstår mellan avdelningar på alla nivåer i förvaltningen, när huvudet administrativt skickar till en annan, som upptar en högre position.
• Funktionell kommunikation kännetecknas av det faktum att chefer interagerar med varandra baserat på de funktioner som utförs på alla nivåer. Det finns ingen administrativ underordnad mellan dem.
• Interfunktionssystem finns mellan avdelningar på en enda ledningsnivå.

För att uppnå företagets framgång på marknadenDet är nödvändigt att ständigt förbättra företagets organisationsstruktur. För att uppnå detta mål är dess fullständiga omorganisation ofta nödvändig. Dessutom är följande åtgärder obligatoriska:

• skapandet av en modern organisationsstruktur av förvaltningen, som kan fungera snabbt på den ryska marknaden,
• säkerställa ett snabbt svar på växande förändringar i den yttre miljön och genomföra strategisk förvaltning som bidrar till ett effektivt långtidsarbete
• VD: s frisläppande från rutin och dagligt arbete, vilket är förenat med organisationen av företaget.
• Inrättandet av rationella länkar mellan steg och ledningsledningar på alla nivåer.
• Det rekommenderas att minimera antalet steg i kontrollstrukturen.
• Tillstånd att lösa problem till enhetens chef, som har mer fullständig information om alla frågor.
• öka effektiviteten i besluten.

För att stärka förvaltningsfunktionerna är det nödvändigt att införa:

• innovationsgrupper
• utvecklingsavdelningar som ökar marknadens flexibilitet och konkurrenskraft.

I modern praxis möts det oftast komplexa systemet i ett företag, det vill säga en kombination av befintliga och utvalda typer som finns på olika nivåer av företagsledning.

</ p>>