SNW-analys - nyckelfunktioner och egenskaper

Konceptet SWOT-analys är mer eller mindre definierat imarknadsföring och förvaltning. Men definitionen av "SNW-analys" orsakar ofta viss förvirring. Låt oss försöka förstå dessa värden tillsammans och ta reda på huvuddragen i dessa komponenter.

SNW-analys: vad är det

Analys av den interna miljön hos ett företag eller företagär en kumulativ bedömning av ett företag eller en organisation som fullt ut återspeglar dess styrkor, svagheter och neutrala förhållanden. I marknadsföring liknar definitionen av "SNW-analys" något liknande definitionen av SWOT-analys, men i det första finns det fortfarande en noll aspekt av studien. SNW är en gemensam förkortning bestående av tre ord med engelska ursprung (S-styrka, N-neutralt läge och W-svagt).

Som praktiken visar SNW-analys av internaFöretagets miljö är ett effektivt nog sätt att bestämma en företags konkurrenskraft, där rollen som en neutral position väljs bäst av den genomsnittliga marknadssituationen för en viss situation. Således är den så kallade nollpunkten för konkurrens fastställd. Vad ger detta företaget? Först och främst kan du identifiera den mest kraftfulla sidan av organisationen och förbättra den, det vill säga positionera företaget på en viss marknad.

5 aspekter av SNW-analys

En allmän analys av den interna miljön består av följande aspekter:

Marketing.
Finance.
Operations.
Personalresurser.
Kultur och företag.

1. Marknadsföring består i sin tur av följande komponenter: marknadsandel, företags konkurrenskraft, produktsortiment och kvalitet (tjänster), marknadsförhållanden, försäljning, reklam och produktpositionering.

2. Analys av den finansiella situationen i organisationen gör det möjligt att utvärdera effektiviteten i strategisk planering, samt att identifiera potentiella svaga interna ställen i organisationen och dess ställning i förhållande till konkurrenterna.

3. I någon organisation spelas en viktig roll av analysen av förvaltningsverksamheten.

4. Som de säger bestämmer personalen allting. Därför spelar mänskliga resurser, nämligen kvalifikationerna för anställda, deras inställning till de fastställda målen samt kompetensen hos medarbetare och ledningen i allmänhet en av de viktigaste rollerna i ett företags effektivitet.

5. Företagskultur är en okonventionell faktor, som dock spelar en viktig roll i hela organisationen. Du måste erkänna det utan ett gynnsamt klimat i ett team, det är svårt att förbättra relationerna mellan anställda och uppnå en effektiv uppföljning av de uppsatta uppgifterna. Organisationens framgång beror till stor del på det samordnade arbetet i alla strukturella divisioner.

SNW-tillvägagångssätt

Som redan nämnts är SNW-tillvägagångssättet merperfekt analys av organisationens styrkor och svagheter. Detta tillvägagångssätt har följande mål: att identifiera de mest styrkorna och engagera sig i deras förbättringar och svagheter, för att helt eller delvis eliminera dem eller göra dem starkare. Dessutom rekommenderas att bestämma det så kallade medelfristiga tillståndet, vilket gör det möjligt att bestämma en mer fullständig bild av organisationens verksamhet. Så det händer ofta att ett visst företag i konkurrens visar sig vara i nästan allt, med undantag för en nyckelposition i N-staten och endast i en position - i S-staten. .

teknik

SNW-analys av företaget utforskar följande aspekter av organisationens interna miljö:

Organisationens huvudsakliga affärsstrategi.
Konkurrens av en produkt, produkt eller tjänst på den relevanta marknaden.
Tillgången till vissa medel.
Effektiviteten av arbetstagares varumärke, innovationer och arbete.
Marknadsföring och produktionsnivå.

För att noggrant analysera organisationens interna miljö används SNW-analysmetoden, som för det mesta kommer ner till att fylla i följande tabell:

Strategisk position	Starkt - s	Neutral - N	Svag - w
Organisationsstrategi
Org. struktur
Finansiell situation
Nuvarande saldo
Redovisningsnivå
Finans som en infrastruktur
Tillgänglighet av investeringsresurser
Finans som ekonomisk förvaltningsnivå
Produkt som en konkurrenskraft i allmänhet
Kostnadsstruktur (i allmänhet)
Distribution som ett produktförsäljningssystem
Fördelning som en materialstruktur
Distribution som en behärskning av försäljningen
Informationsteknik
Innovation som ett sätt att marknadsföra produkter
Ledarskap förmåga
Ledarskap förmåga
Möjlighet att leda varje anställd
Förmåga att leda som kumulativa objektiva faktorer
Produktionsnivån i allmänhet
Effektiviteten hos materialbasen
Effektiviteten av personalen
Marknadsföringsnivå
Ledningsnivå
Varumärkeskvalitet
Marknadens rykte
Anseende som arbetsgivare
Förbindelser med myndigheterna
Förbindelser med fackföreningar
Innovation som forskning och utveckling
Service efter direktförsäljning
Grad av vertikal integration
Företagskultur av företaget
Strategiska allianser

SNW analysresultat

Som ett resultat, innan experterna borde dyka uppBilden är ganska tydlig: med SNW-tillvägagångssättet fortsätter alla fördelar med analysen att gälla, och SNW-analysen fångar en tydlig marknadssituation. Således är det med hjälp av specialprogrammen möjligt att jämföra de erhållna indikatorerna med organisationens strategi och bestämma den framtida verksamhetsriktningen, det vill säga att optimera förvaltningsprocessen själv, vilket gör den ännu effektivare.

</ p>>