Metoder och kriterier för utvärdering vid personalbedömning

Kriterier för att bedöma personal är obligatoriskaelement inom human resource management. Trots den visuella behov av detta förfarande, det finns en hel del debatt om detta ämne bland specialister, särskilt när det gäller utvecklingen av kriterierna själva, oavsett om det är arbetsproduktiviteten, disciplin, kreativt förhållningssätt till arbete, initiativförmåga och kompetent strategi.

Utvärdering av personal i organisationen bör vara av regelbunden karaktär och genomföras på strängt reglerade villkor och lösa specifika ledningsuppgifter:

Utvärdering och intyg av personalatt bedöma de anställdas framgångar och prestationer, att överväga sin nuvarande lön, att utvärdera möjligheterna till befordran, befordran av arbetstagaren och eventuellt även uppsägning.
Certifieringsutskottets arbete börregleras av organisationens relevanta bestämmelser. Beviset måste vara korrekt legaliserat, eftersom bedömningsrapporterna är den rättsliga grunden för upphöjande, uppsägning, överföring av arbete, reprimandande, belöning och förändringar i arbetstagarens lön.

Utvärderingskriterier för intyg är ocksåtydligt stavat ut i bestämmelserna i den relevanta organisationen, instruktioner och andra handlingar som reglerar arbetstagarens verksamhet, samt hans rättigheter och ansvar. För anställda i management echelon finns krav på affärs-, ledarskaps- och personliga egenskaper, till exempel är följande ansedda obligatoriska:

Kunskap om grunden för produktionen, dess tekniska och tekniska egenskaper och möjliga anvisningar för utvecklingen av denna produktion.
kunskap om mikro- och makroekonomi, metoder för planering, analys och övervakning;
Kunskap om produktion och ekonomisk verksamhet, sätt att minska kostnader och andra kostnader inom områdena finans, tillverkning, personal etc.
kunskap om personalresursfunktioner
Kunskap om modern teknik inom marknadsföring, reklam och PR.
kunskap om grunderna för bolagsstyrning
Kunskap om grunderna för att utveckla strategiska programOrganisationens utveckling (marknadsplan, produktionsplan, budgetplan etc.) för kortsiktiga och långsiktiga perioder, kunskap om marknadsövervakning, prognoser och analys av marknaden, studier av konkurrensutsatt miljö.
förmågan att interagera med myndigheter, strategiska partners, investerare, grossister och detaljhandelskunder och anställda i organisationen. Lojal attityd till organisationen.

Kvalitativt utvecklade utvärderingskriterier är ett av de svåra stadierna i certifieringen, och ämnet för bedömningen är:

högkvalitativa och effektiva utförande av sina uppgifter;
överensstämmelse med uppföranderegler i enlighet med deras officiella status
aktualitet och effektivitet för att uppnå målen, målen, produktionsplanerna, genomförandet av budgetplanen, försäljningen och produktionen;
Personliga affärsfärdigheter som initiativ, ansvar, punktlighet, kompetens etc.

Utvärderingskriterier måste vara objektiva, ärliga.och genomskinlig, vilket gör det möjligt för medarbetaren att tydligt förstå deras styrkor och svagheter. Sådan öppenhet väcker sund konkurrens i laget, utvecklar ansvar och initiativ, vilket ger upphov till effektivitet.

</ p>>