Reengineering av affärsprocesser

Reengineering av affärsprocesser kan representeraen uppsättning verktyg och metoder som har en betydande inverkan på beslutsfattandet för att förbättra företagets prestanda. För att göra detta måste en analys genomföras, enligt resultaten av vilka relevanta förändringar görs i verksamheten hos affärsenheten.

Reengineering av företagets affärsprocesser med syftet medAtt få en kraftig förbättring av befintliga resultatindikatorer innebär att man inför grundläggande förändringar i befintliga metoder. Det är dessa förändringar som framgångsrikt kan användas av ledningen när man utvecklar en innovationsutvecklingsstrategi.

Innovativ natur för de innovationer som utvecklasär att introducera helt nya affärsprocesser i ämnets ekonomiska verksamhet, som är inriktade på att skapa och behärska tekniska innovationer. Därför kan reengineering av affärsprocesser betraktas från två ställen:

- Metod för att förvalta verksamheten i affärsenheten

- Ett verktyg för att utveckla en innovativ strategi.

Syftet med reengineering är ett av de viktigaste organisatoriska elementen i företagets konkurrenskraft - tekniken för att utveckla och genomföra affärsprocesser.

Som ett sätt att hantera aktiviteterReengineering av affärsprocesser omfattar sådana arbetsområden: analys av den nuvarande strategin; syntes av ämnets nya och konkurrenskraftiga strategi. Förvaltning för dessa processer identifierar två metoder:

- Omvänd teknik är en slagsDet förberedande skedet för införandet av vissa innovationer. Först en omfattande analys av affärsenheten från stället för ett enhetligt förvaltningssystem. Här utförs även diagnostik av befintliga affärsprocesser.

- Direktteknik, där projektet är utformatFöretagets nya strategi, som bygger på innovativa processer. Strukturen av förbättrade affärsprocesser utvecklas och finansieringsmekanismerna definieras. Som ett resultat är huvudmålet att uppnå - tillväxten av företagets innovationspotential tack vare ökningen av andelen intellektuella tillgångar och koncentration av företagets resurser inom prioriterade tekniska områden.

Huvudskillnaden mellan dessa två processerär att den omvända ingenjören förbereder en databas för att skapa en ny strategi och ett direkt sätt att utveckla nya tillvägagångssätt för att skapa och genomföra den valda strategin.

Projektet måste vara tillräckligt uttalatInnovativ orientering, som implementeras i en viss sekvens. Därför kan stadierna för affärsprocessreformering presenteras i följande formulär.

Den första etappen. Utveckling av modellen för ämnets framtida verksamhetekonomi och en schematisk imitation av dess konkurrenskraft. I detta skede måste företagets strategiska mål fastställas korrekt och deras strukturella sönderdelning utförs, vars resultat väljer de prioriterade målen och systemet för utvärderingskriterier och fastställer prestationsmål.

Den andra etappen. Analys av den skapade affärsprocessen påkonkurrenskraften för företagets strategiska verksamhet. Här utförs analytiska aktiviteter på principen om omvänd teknik av den befintliga företagsstrategin. Kvantitativ och kvalitativ bedömning av befintliga metoder för företagsfunktion utförs också. För sitt beteende är det nödvändigt att bedöma styrkorna och svagheterna samt möjliga hot mot företagets verksamhet. En organisationshanteringsstruktur bör också bedömas, inklusive en bedömning av företagets produktion, innovation och intellektuell potential.

Den tredje etappen. Utveckling av en förbättrad strategimodellinvolverar användning av direktteknikverktyg. I detta skede fokuserar reengineering av affärsprocesser på upprättandet av vissa projekt som bör återspegla företagets kostnader och kapitalstruktur. Här utvärderas effekterna av det nya affärsprojektet på företagets framtida verksamhet.

</ p>>