Budgetplanering är grunden för en framgångsrik existens av någon stat
Budgetplanering är en viktig komponentfinansiell planering, som är föremål för kraven i finanspolitiken. Ur en ekonomisk synvinkel är dess väsentliga omfördelning av BNP mellan elementen i det finansiella systemet vid utarbetandet och godkännandet av budgetar av olika nivåer.
Budgetplanering representerar budgetprocess när det gäller förberedelse, godkännande och genomförande av budgeten. Dess innebörd bestäms av de funktioner som återspeglas i statsbudgetpolitiken, valet av budgetfinansieringsanvisningar, baserat på behovet av en rationell finansiering av landets ekonomiska och sociala program, vilket skapar rationella former för mobilisering av budgetintäkter och deras optimala struktur.
När man utvecklar budgeten för nästa år,att endast använda tillförlitliga indikatorer på inkomst och kostnader för skattebetalare, liksom konsumenter av budgetmedel. Eftersom utvecklingen av olika branscher, regioner och företag är sammankopplad, är det nödvändigt att ta hänsyn till detta förhållande när man förutser skattepotentialen och andra statsbudgetbehov.
Budgetplanering och prognoser är två ekonomiska instrument som gör det möjligt för staten att bilda en finansiell plan för framtiden, med beaktande av vissa indikatorer.
Det viktigaste villkoret för ekonomisk förvaltningVerksamhet med sikte på vinst på vilken nivå som helst är kontinuerlig förbättring av förvaltningsmetoder. Det finns en särskild doktrin bland företrädare för företagen: "Att hantera är att förutse." I samband med denna världsutsikt tar planering och budgetering på grundval av långsiktig prognos mer och mer av sin ställning. Om finansiell planering utförs under en längre tid beräknas budgeten för ett år (budget) och måste godkännas genom en särskild lagstiftningsakt.
Budgetplanering utförs i formuläretutveckling och rättfärdigande av den optimala utvecklingen av staten med hjälp av den godkända budgeten (det är en sorts balans på statsnivå mellan intäkter och utgifter). Samtidigt kan budgetbalansen vara både positivt (överskott) och negativt (underskott).
När budgetprognosering användsolika matematiska metoder: extrapoleringar, vilken användning tar hänsyn till resultaten från tidigare perioder; och expertbedömningar, som bygger på bedömningar av specialister inom vissa vetenskapsområden.
Om budgetplanering (mestadels)tillämpas på statsnivå skapar budgetering ett integrerat och effektivt förvaltningssystem och en separat affärsenhet. Samtidigt har ett företag med ett väl utformat budgeteringssystem möjlighet att uppnå de strategiska mål som bestäms av företagets ledning.
Termen "budgetering" i översättning från engelska betyder "planering".
I små företag kommer det vanligtvis bara neratt skapa uppskattningar av intäkter och kostnader. Med ökande omsättning är det nödvändigt att göra en mer detaljerad analys av sina ekonomiska indikatorer, med samma matematiska metoder. På grund av de ansträngningar som gjorts och de extra medel som spenderas kommer chefen alltid att ha information om verksamheten både i sin helhet i företaget och i sina enskilda strukturella divisioner.
Budgetering bör användas när företaget attraherar utländska investeringar. När allt kommer investerare vill ha sann och tillförlitlig information om sin framtida verksamhet.
</ p>>
