Vad är skillnaden mellan makt och ledarskap i organisation
Frågor om ledarskap och makt mänskligheten oroade sig föralltid. Idag tänker kompetenta ledare av organisationer, lärare, företrädare för alla grenar av vetenskap, produktion och ledning över deras förhållande.
För att förstå frågan om hur ledarskap och makt skiljer sig åt i organisationen är det nödvändigt att förstå innebörden av dessa termer.
Makt är förmågan att införa sin vilja,påverka beteendet och aktiviteter av folket, för att organisera någon av processerna, oavsett gillande eller ogillande av hans underordnade. Kraften kan vara annorlunda: administrativ, politisk verkställande m.fl. Men målet med någon regering är att få människor att lyda ledarens vilja. Chefer kan tillämpa olika metoder för att förverkliga sina rättigheter att leda. Anständiga och utbildade vanligaste stimulans, ränta, mindre ärlig kunna hålla sin egen makt att använda provokation, utpressning, hot, auktoritära metoder för ledarskap. Vissa grupper (särskilt banditstvuyuschie eller paramilitära) att behålla sin egen makt användning öppet våld, hot.
Ändå förändras kraftens väsen inte från detta.
Chefen, huvudet är oftast utseddhögre ledarskap. Om det är en fråga om statsmakten, då kan den väljas, ibland är den ärvd. I både staternas och organisationernas historia (även moderna) fanns det fall när makten togs. I statliga strukturer är dessa vanligtvis väpnade eller revolutionära kupor, i organisationer, speciellt idag - raiding.
Kraft och ledarskap i organisationen kan tillhöra en person, men oftare är ledare och ledare olika människor.
Leader är en person som trivs universelltlita på och respektera, kunna leda människor, påverka deras världsutsikt, handlingar, beteende. I systemet för interpersonella relationer, lyder sådana människor.
Ledarskap i en organisation kan vara formell. Formella ledare upptar oftast ledarpositioner, de har makten, men har ingen auktoritet i organisationen, eller deras trovärdighet är inte tillräckligt hög. Formella ledare följs av för att de har en legitim myndighet.
Informellt ledarskap i en organisation kantillhör någon som har den allmänna prestige eller myndighet i majoriteten. En informell ledare måste vara rättvis, kunna påverka människor och deras världsutsikt med hjälp av sina förmågor och färdigheter.
Ledarskap i organisationen - en av de mest kraftfullafaktorer för dess framgång, utveckling och förbättring av alla nya, progressiva progressiva, ännu inte med i listan över planerade, obligatoriska för genomförandet av aktiviteter.
Idag är varje utbildad och omtänksam ledare:
- Känner det till de största fördelarna och effektivitetenorganisationer, oavsett om det är ett vanligt litet kontor eller ett stort företag, kommer att medföra enighet (sammankoppling, förståelse) till ledarens och informella ledare.
- Redovisar sin kraft och formellaledarskap i organisationen. Maktbalansen är en sådan förvaltning, där kraven på förvaltningen är tillräckliga för att uppnå de uppställda målen, men inte så mycket som att leda till missnöje eller öppen protest för anställda.
Och äntligen förstår han det senareanställda är också utrustade med makt, om än informellt. Till exempel beror en chefs verksamhet i stor utsträckning på hans sekreterares eller andra anställdas kompetens. När allt kommer omkring har dessa människor den nödvändiga informationen, de nödvändiga färdigheterna och förmågorna.
</ p>>
