Ledningscykel i ledning

Hanteringsprocessen är organisationen av allatyper av ekonomisk verksamhet i företaget. Baserat på den här definitionen kan ledningen inte separeras från objektet och arten av ledningscykelns funktioner beror på produktions- eller försäljningsprocessens särdrag.

Allmänna och speciella ledningsfunktioner

I samband med organisationen av företagets verksamhet implementeras två typer av funktioner: de relaterade till generella (som kan omfatta alla system) eller endast för detta system.

Vanliga funktioner avser de områden somOlika företag är organiserade på ett liknande sätt, till exempel att kontrollera leverans av post, städning av kontorslokaler, reparation av kontorsutrustning. Specifika funktioner är inbyggda i hanteringsprocessen vid ett visst företag (söka efter specialister för programmering av robotpaket eller reparation av transportband).

Organisationshanteringscykel

Generellt innebär företagsledningen genomförandet av sådana uppgifter:

• Utveckling av perspektiv och nuvarande planer.
• Organisation och reglering av produktion (handel, konsultverksamhet eller annan) verksamhet.
• Motivation och samordning av personal.
• Övervakning och registrering av resultat från produktionsprocessen.

Dessa grupper av funktioner utgör faserna i förvaltningscykeln, vilket uttrycks i planering, organisation, motivation och kontroll.

Ledningscykeln kallas för dettasekvensen av förvaltningsåtgärder präglas av kontinuitet. Den har en början, då måste den upprepas under en viss tidsperiod (vecka, årtionde, månad, kvart, år).

Värdet av planeringen i företagets sammanhang

Denna funktion kallas med rätta den viktigastehela ledningsprocessen. Dess genomförande säkerställer proportionella produktionsvolymer, oavbrutet arbete hos olika avdelningar, samt rationell användning av tillgängligt material, arbetskraft och ekonomiska resurser. Faktisk och kompetent planering är nödvändig för att organisera den korrekta produktionen, det vill säga för den dynamiska jämvikten i interna produktionsprocesser.

Faktum är att planering kan kallas sätta mål och identifiera sätt att uppnå dem.

Typer av planering: strategisk

Utvecklingen av planer, som den första av stadierna i ledningscykeln, föregår resten. Varje organisationsnivå präglas av en viss typ av planering.

På högsta nivå utveckla strategiskaplaner. På produktionsområdet kallas strategin den optimala uppsättningen regler och tekniker som bidrar till att uppnå uppdraget, liksom uppnåendet av bolagets allmänna och privata mål. Den huvudsakliga uppgiften med strategisk planering är att bestämma huvudrätten, det vill säga företagets beteende i en upptagen marknadsnyhet.

Identifiera sätt att kringgå krissituationereller att ta upp nya positioner på marknaden inkluderar även sådan förvaltning. Ledningscykeln, vars stadium är strategisk planering, är vanligtvis ganska lång. Globala planer utvecklas vanligen en gång, tre eller fem år.

Vad är taktisk och operativ planering?

På de mellersta och lägre nivåerna av ledning utvecklar man taktiska och operativa planer.

Taktisk planering är definitionendelmål som är utformade för att säkerställa genomförandet av strategiska mål. Denna typ av verksamhet ingår i förvaltningscykeln för mellanledare.

Resultatet av operativ planering är de mål som chefer utvecklar direkt vid genomförandepunkterna. Deras uppdrag är att ställa in dagliga uppgifter (kortsiktiga taktik).

De beskrivna planeringstyperna ärgenerellt system - allmän eller allmän plan (företagets affärsplan). Planering är det enda sättet att minska marknadsrisker och osäkerheter.

Planeringsprinciper

Baserat på att hela ledningscykeln är baserad på planering, bör den utföras från positionen:

• Komplexitet. Det innebär att processen måste ta hänsyn till alla viktiga händelser och situationer.
• Noggrannhet. Konstruktionen av faktiska och verkliga planer blir möjligt med hjälp av alla tillgängliga medel, taktik, förfaranden och metoder för prognoser, som tillhandahålls av modern teknik.
• Kontinuitet (förhållandet mellan perspektiv och aktuell planering).
• Flexibilitet (ibland för att uppnå prioriterade mål är det nödvändigt att överge ballast).
• Ekonomi. Överensstämmelse med programplaneringens proportionalitet med den resulterande vinsten gör det möjligt att undvika onödigt höga kostnader.

Integritetsprincipen förenande processUtveckling av perspektiv och nuvarande planer anses vara det viktigaste villkoret för kontinuiteten i produktionsprocessen, företagets smidiga verksamhet och stabiliteten i sina affärskontakter.

Organisationsstadiet

Organisationen är nästa planering.scen som fortsätter ledningscykeln. I detta skede är chefen till uppgift att skapa optimala förutsättningar för att alla lagmedlemmar ska kunna vara verksamma. Han behöver samordna personalens ansträngningar och styra dem för att uppnå sina mål.

Genomförandet av denna funktion blir möjligpå grund av bildandet av företagets organisationsstruktur. För att framgångsrikt genomföra de planerade aktiviteterna bestämmer cheferna de ansvariga personerna och tilldelar exekutörerna särskilda uppgifter. Dessutom innefattar deras ansvar att säkerställa att det inte finns brist på resurser (tillhandahållande av utrustning, ekonomi, arbetskraft) under hela processen.

Några ord om motivation

En integrerad del av varje framgångsrikFöretagen blir personalens intresse när de utför sina arbetsuppgifter. Motivationen av anställda att engagera sig i kraftig aktivitet, deras engagemang i gemensamt uppnåendet av företagsmål och sökandet efter sätt att förbättra deras prestanda på ett kvalitativt sätt kallas motivation.

De vanligaste metoderna som bidrar till att stärka "moralen" hos anställda i organisationen är:

• Material.
• Moral.

Med hjälp av materialincitament ingår bonusar, bonusar och förmåner, tilläggsbetalningar och gåvor.

Att uppmuntra moralisk karaktär är beröm, ett offentligt uttryck för tacksamhet, att placera ett foto på hedersrullen och andra.

Control - slutfasen av ledningscykeln

Efter att åtgärder har vidtagits för att uppnå målen, bör deras resultat mätas, utvärderas och jämföras med planerade mål.

Kärnan i kontrollen, som slutar ledningscykeln, är att analysera data och korrigera ytterligare instruktioner.

I hanteringen av förvaltningen finns tre typer av kontroll:

• Preliminära.
• Current.
• Slutlig en.

Ändring av tidigare beslut och införandejusteringar i algoritmer, instruktioner och regler blir början på en ny ledningscykel. Det är trots allt nödvändigt att omplanera aktiviteter med hänsyn till de nya parametrarna, fördela uppgifter och övervaka deras genomförande. Resultatet av den nya cykeln är också nödvändigtvis föremål för studier och analyser.

Ledningens varaktighet

De huvudsakliga ledningscyklerna präglas avflöde i rymden och tiden. Deras varaktighet kan vara från flera minuter till månader, grupper, grupper av artister och företaget blir platserna för användning.

Därför kan vi prata om två typer av mätning av kontrollcykeln:

• Time.
• Rumsliga ramar.

En bra chef är intresserad avminimera tiden som spenderas på varje cykel. Vid närmare granskning kan man se att ledningsprocessens varaktighet påverkas av genomförandet av huvudåtgärderna: insamling, överföring och bearbetning av informationsdata, styrningsbeslutscykeln (utveckling och adoption) och genomförandet av genomförandet.

Spara tid resurser är möjligt medförenkling av organisatoriska och dokumentära förfaranden, användning av tekniska medel i processen med att utföra ett antal förfaranden samt reducera tidsfördelningen för enskilda operationer

</ p>>